Avant de faire une page plus détaillée sur la MDIC (Mutuelle de Développement et d'Investissement du Cameroun) dont David va prendre la direction dans quelques jours, nous pouvons vous faire découvrir en avant première quelques photos que nous venons de recevoir. Vous verrez, ça change de l'agence de Crédit Mutuel de Charlieu, et de toute autre agence en France d'ailleurs ! Mais si c'était pareil, pourquoi partirions-nous en Afrique ?

En quelques mots, pourquoi quelqu'un du Centre International du Crédit Mutuel à la MDIC à Yaoundé ? Cela commence en 1999 lorsqu'une ONG française (toujours partenaire sur le projet), l'Institut Européen de Coopération et de Développement (IECD) fait appel au CICM pour envisager de structurer une myriade de coopératives d'épargne et de crédit assez disparates. Ainsi, en 2002, le secteur de la micro-finance au Cameroun regroupait plus de 800 coopératives mal structurées et mal gérées. Suite à la crise bancaire des années 1990, de nombreux cadres des banques commerciales en faillite ont trouvé là un terrain de reconversion facile permettant des gains rapides... Ce fut alors la faillite d'un grand nombre de ces coopératives dont les dirigeants disparaissaient avec l'épargne collectée.
Il devenait par conséquent indispensable pour le développement du tissu économique de sécuriser l'épargne et de faciliter l'accès au crédit, notamment pour les micro et petits entrepreneurs qui n'avaient pas accès au système bancaire classique.

C'est donc dans ce cadre, rendu plus complexe encore par un nouveau cadre réglementaire visant à assainir le secteur, que Le CICM s'attelle à la tâche, tente de fédérer et d'organiser selon des normes communes des intérêts très divergents... Un réseau intégré de Coopératives d'épargne et de crédit (Coopec) est créé, s'appuyant sur les principes du mutualisme chers au CICM.
Il s'agit de mettre progressivement en place une véritable fédération, dont chaque membre propose à ses sociétaires une même gamme de services financiers et applique les mêmes méthodes de travail.

Toutefois les disparités d'objectifs sont tels que le CICM, en accord avec l'IECD, abandonne ce projet, mais poursuit l'objectif de structurer un réseau national sur la base d'une Caisse installée dans la capitale, Yaoundé : la MDIC. Aujourd'hui, en plus de cette Caisse centrale, ce sont quatre autres points de vente, un vingtaine de salariés, un Conseil d'Administration d'une douzaine d'élus.

Depuis le lancement de la MDIC, l'activité n'a pas toujours été évidente, loin s'en faut, et l'année 2007 a notamment été très chahutée : absence d'un chef de mission pendant cinq mois, ou fuite d'un caissier et d'une caissière... avec la caisse ! Bref, un projet qui peine à prendre son rythme et doit trouver rapidement un équilibre... ou s'éteindre. Mais il y a des signes positifs, comme l'augmentation de 80 % du sociétariat cette même année ; pour les observateurs, c'est un fait marquant car le frein repose sur le proche passé que nous citions, où de nombreuses "mutuelles" ont siphonné l'épargne populaire camerounaise en affichant des promesses de rendement miraculeuses avant de disparaître sans laisser d'adresse... Ainsi, c'est plutôt bon signe pour la MDIC que les Camerounais lui fassent confiance. Malgré les défaillances initiales, nous pouvons donc être plutôt optimistes pour les années à venir.

(sources : Rapport annuel 2007 du Centre International du Crédit Mutuel ; Rapport annuel 2006 de l'IECD)